Prefeito falou das conquistas e das dificuldades frente ao município
Nos últimos dias de 2013 o Guia Crissiumal encaminhou por e-mail ao Prefeito de Crissiumal Walter Luiz Heck uma pequena entrevista com algumas perguntas em relação a sua avaliação do trabalho realizado em 2013 e a sua projeção do ano de 2014 para a Administração Prefeitura de Crissiumal.
O questionário foi gentilmente respondido durante o feriado. Leia na íntegra:
Guia Crissiumal - Como avalia o ano de 2013 frente ao município?
Prefeito - Ano excelente! Avançamos em muitas áreas e conseguimos criar um ambiente de trabalho promissor. Uma boa equipe. Um bom Conselho de Gestão e Transparência composto por mais de uma centena de conselheiros. Uma relação harmoniosa, respeitosa e profissional com a Câmara de Vereadores. Sintonia com todas as entidades. Diálogo com o Sindicato (SIMCRIS) e com a Associação dos Funcionários Públicos. Apoio a APAE, ABEMEC, Lar do Idoso, Hospital de Caridade, ACI, Sindilojas, Sindicatos, Adesco e Cooperativas. Enfim, conseguimos criar um “ambiente propício para o desenvolvimento local”, estabelecendo uma nova e harmoniosa relação com todas as entidades e atores sociais. Essa intercooperação é o primeiro passo para voltarmos a crescer no campo econômico e social. Portanto, o ambiente agora está propício para grandes parcerias e bons projetos.
Guia Crissiumal - Quais as maiores conquistas neste mandato até aqui?
Prefeito - A aquisição da Reichert Calçados. Pagaremos R$ 1.656.000,00 mais economizaremos cerca de R$ 800.000,00 em aluguel no período de 3 anos. Portanto o custo real será de cerca de R$ 856.000,00, e a menor avaliação de mercado que foi feita é de R$ 3 milhões. Agora somos (os munícipes) donos dos prédios, inclusive da Escola de Educação Infantil e temos outros 10 lotes de mais de 1.200 metros quadrados disponíveis para novos empreendedores. Com a compra estamos mais seguros para garantir a permanência da Malu e, se um dia acontecer, prospectar novos investidores.
- A recuperação da indústria de laticínios da Lider (LBR). Conseguimos o acordo que queríamos: a LBR tem 90 dias para voltar a industrializar queijos ou outro produto lácteo e nós repassaremos a escritura. E o mais importante. A escritura agora conterá CLÁUSULA DE REVERSÃO que obriga a empresa a cumprir as seguintes metas PERMANENTEMENTE: industrializar, no mínimo, 35 mil litros de leite/dia; gerar, no mínimo 30 empregos diretos e indiretos e R$ 4 milhões de faturamento anual. A cláusula de reversão será permanente, garantindo o cumprimento do objetivo inicial para sempre.
- A REINTEGRAÇÃO do lote urbano da BRF, sede da antiga Laticínios Mayer, com área de 9.000 metros quadrados, avaliada em mais de meio milhão de reais.
- A FORMAÇÃO, em votação secreta entre a população, do Conselho Municipal de Gestão e Transparência, importante ferramenta para uma gestão séria e eficiente, já que a maioria das decisões de gestão necessitam agora da prévia aprovação do Conselho para depois serem votadas pelo Legislativo. Isso dá mais transparência e segurança para o executivo e o legislativo.
- O PAC II, cujo projeto elaborado deve garantir um investimento mínimo de R$ 2 milhões em 2014;
- A aprovação do 5º ESF – Equipe de Saúde da Família, a aprovação do CAPS – Centro de Atenção Psicossocial, a contratação do médico Dr. Fabiano Fouletto e a vinda das médicas cubanas Dra. Maitê e Dra. Margarita. Veja: eram 4 médicos. Agora são sete médicos atendendo a comunidade.
- A contratação de mais uma Dentista. Eram apenas dois consultórios dentários, agora são quatro. Ampliação da fisioterapia, a ampliação dos recursos para o Hospital de Caridade e os investimentos que estamos realizando na infra-estrutura das nossas Unidades de Saúde. Mais de meio milhão estão sendo investidos em reformas, ampliações e equipamentos.
- O ginásio da Vila Planalto, cujas obras iniciam em janeiro, as melhorias no ASEMA na Vila Paaraíso, o CRAS e os eventos como o Dia Internacional da Mulher em maio, o Outubro Rosa, o Natal Solidário;
- A implantação do Programa NOSSO LAR, em parceria com a Associação dos Jovens Rurais de São Sebastião, que irá levar casas novas para mais de 200 famílias rurais e urbanas.
- A melhoria nas nossas estradas rurais;
-O turno único para os trabalhadores da educação infantil;
-A redução do custo de iluminação publica para as empresas;
-Os 13veículos: 8 veículos usados da Receita Federal, 03 veículos novos para a saúde (dois em fase de compra), um caminhão novo e mais um ônibus para o transporte escolar;
Guia Crissiumal - Teve alguma frustração ou objetivo não alcançado?
Prefeito - Sim, gostaria de ter conseguido uma solução para a área industrial no primeiro ano. Vamos lutar para que aconteça em 2014. Queríamos estar em obras com a nova creche (R$ 1.112.000,), mas estamos aguardando autorização da Secretaria do Tesouro Nacional.
Guia Crissiumal - Quais os objetivos para o ano de 2014 na municipalidade?
Prefeito - Melhores estradas, mais saúde e desenvolvimento industrial. Uma escola técnica para cursos que formem nossos jovens com o propósito de continuar no município. Eficiência total no serviço publico. Construção de todas as redes de água que ainda nos faltam na área rural e asfaltamento da cidade.
Guia Crissiumal - Em comparação ao primeiro ano dos seus mandados anteriores, como avalia este? Mais difícil?
Prefeito - Mais difícil porque entreguei ao meu antecessor uma folha de pagamento comprometendo 38 % da receita corrente líquida com gastos em pessoal e recebi, quatro anos depois, com a despesa de pessoal rondando a casa dos 50 %.
-Mais difícil porque recebi do Prefeito anterior um recurso livre em caixa (superávit financeiro) de cerca de R$ 150.426,56, dos quais pude utilizar apenas R$ 31.426,56 (o restante estava indicado para ser repassado ao Hospital de Caridade e APAE). Em 2013 deveremos fechar com um superávit acima de UM MILHÃO de reais.
-Mais difícil porque muitas obras ficaram paralisadas por haver indícios de irregularidades e muitos documentos, especialmente de controle na Secretaria de Saúde e Planejamento, foram apreendidos pela operação Patriota da Polícia Civil.
Guia Crissiumal - A gente sabe que Crissiumal foi um dos poucos municípios da região a não adotar o turno único, também manter sempre os salários e 13º em dia. A que pode atribuir isso?
Prefeito -Fidelidade aos compromissos de campanha e seriedade na gestão dos recursos.
Guia Crissiumal - Qual é hoje o maior problema de Crissiumal?
Prefeito - Continuamos com os velhos e conhecidos problemas de infra-estrutura básica. Rodovias estaduais ruins, falta de fibra ótica (infovia) e outras demandas fundamentais, como o tratamento de esgoto na área urbana. Precisamos urgentemente elevar o nível de industrialização e os índices de produtividade na agropecuária. De vez em quando precisamos nos perguntar: Quais foram as últimas indústrias que se instalaram em Crissiumal? Em que época elas vieram? Como podemos contribuir para que os empreendedores crissiumalenses possam ampliar seus negócios, empregos e faturamento? Da mesma forma, quais foram nossos últimos programas de estímulo a produção leiteira e suinocultura? Em que época esses programas foram desenvolvidos? Como podemos contribuir para aumentar a produção agropecuária? A resposta para essas perguntas pode ser a chave para construirmos um município mais próspero, empregador e desenvolvido.
Guia Crissiumal - Qual é hoje o melhor negócio em Crissiumal, um caminho a ser explorado?
Prefeito -Acredito que pela presença de matéria prima, a agroindústria ainda é uma boa alternativa. Estamos trabalhando forte para a viabilização do SUSAF que permitirá a comercialização dos produtos em todo Estado. O setor moveleiro e o metal mecânico são igualmente promissores, especialmente pela qualidade da mão de obra. Entretanto, a qualidade de vida e a segurança publica que se obtêm em Crissiumal, podem ser importantes para a atração de empreendimentos com maior base tecnológica. Afinal, com o mundo e o mercado cada vez mais globalizados, ONDE se produz não é tão relevante quanto COMO se produz, em que AMBIENTE ocorre a produção.
Fonte: Guia Crissiumal
Foto: Guia Crissiumal Arquivo
Postado: Clécio Marcos Bender Ruver
| Tweet |  |
