GESTÃO, NEGÓCIOS & CIA – Marcelo Blume marcelo.blume@referenda.com.br
Nestes tempos de realidade volátil, pós-verdade, informações difusas e dificuldades de entendimento sobre o trabalho e os estudos, liderar torna-se uma atividade cada vez mais desafiadora. Usar ao máximo as situações ao redor para aprender sempre e aplicar da melhor maneira possível, é um dos caminhos.
Quando a verdadeira liderança termina seus trabalhos, as pessoas tem a sensação de que tudo aconteceu naturalmente. Em funções de liderança devemos passar confiança e modéstia, especialmente no uso das atribuições de um cargo. Determinados cargos por si só já inibem o comportamento natural de várias pessoas. Além disso, a vaidade inevitavelmente acompanha personalidades fortes que mais facilmente são alçadas aos cargos de liderança, e por isso, requer um esforço mais para deixá-la de lado. Ser líder não é sobre tornar-se mais forte, mas fazer as pessoas lideradas cada vez mais fortes.
Líderes devem ser autênticos adquirindo confiança e o respeito das pessoas lideradas quando revelam se conhecer e fazem o que falam, ou seja, quando o discurso é coerente com as ações. Ninguém segue totalmente alguém em quem não acreditam e nem alguém que não acredita em si mesmo.
Perguntar e ouvir a resposta até o fim, sem se colocar numa posição de quem tem todas as respostas é uma habilidade das mais importantes para as lideranças. Lideranças encorajam e buscam permanentemente novos desafios para si, e em seguida, para seus liderados. A capacidade de surpreender estimulando relações não convencionais na busca de ideias inovadoras e revolucionárias está neste caminho. Apontar o caminho, ao invés de tentar ter todas as respostas, contribui em muito para encontrar soluções em conjunto. Proteger os comandados preparando-os para mudanças e evitando lançá-los ao desconhecido é uma atitude esperada da liderança contemporânea. Bons líderes separam o que precisa ser mudado do que pode ficar como está, dando encaminhamento às mudanças que permitem a organização prosperar preservando os valores que possibilitam e sustentam essas mudanças.
Líderes contemporâneos exercem melhor a sua principal função por seus exemplos, mais do que palavras e gestos. Eles devem ter um comportamento que ilustra e reforça os princípios que defendem. As organizações tem necessidade de líderes que não culpam e aprendem sempre para saber conviver e tirar proveito daquilo que poderia ter sido melhor e não foi. Precisamos de líderes que seguem a trilha para tentar, que as falhas podem ocorrer e neste caso será corrigido rapidamente, aprendendo e tentando novamente.
Finalizando, as lideranças dos tempos atuais evitam se isolar, procuram aproximar-se e aliar-se a outros líderes, aprimorando-se no convívio com as habilidades dos outros. O legado das lideranças contemporâneas é formar novos líderes dentre seus liderados na certeza de que a organização vencedora será aquela que tiver mais e melhores líderes.
Um abraço e até a próxima!
Postado: Leila Ruver| Tweet |  |
